画院暗战正酣皆为争夺人才
阅读次数： 加入时间：2010-07-30 作者：
“在今天的美术生态中，虽然画院的作用不可替代，但要实现其存在的价值，画院内部机制的创新改革不可停滞。”文化部艺术司副司长诸迪表示。
上海中国画院在用人机制方面率先改革，采用专聘结合的办法，创作人员和行政人员一样每天坐班，维持了一支实实在在的可调遣的队伍。北京画院则采取聘任制，每年一聘，行政人员与艺术家各有侧重，管理高效，保证了创作、研究的高质量。
国家画院院长杨晓阳上任后采取的“建一批画室”、“聘一批画家”以及“中国美术发展工程”“中国美术海外推广工程”系列措施，也是搞活画院内部机制、发挥国办画院活力的体现。他明确提出画院应具有“创作、教学、研究、收藏、交流”五大职能，不仅给画院改革内部机制提出了要求，也为集中各种人才的力量为国办画院正名提供了契机。这一改革举措对各地画院的发展正产生不同程度的影响和启示。“必须要认识到，画院与美院、美协等的职责、角色定位是不相同的。”他表示。
中国艺术研究院油画院院长杨飞云是从高校发展到画院的代表。“教学单位的好处，是年轻人多、人员基数大，可碰撞到全部的学术问题，保持活力。但画院既能保持学术活力，又不像学院那样承担大量教学任务，这也是个优势。”他坦言，自己在中央美术学院任教时，的确曾面临教学任务繁重与创作时间较少的矛盾。也正因为有了这样的切身体会，他在中国油画院成立之初就定下引进人才“只求有用，不求拥有”的标准。他认为，画院发展的关键是要有学术核心，引进人才应打破地域、单位、职能的限制，符合画院特点及时代需求。
人才自由流动是经济社会发展的一个典型特征。当前美术事业迎来了最好的发展时期，国办画院如何在多样化的艺术发展格局中，找准自己的定位，这是画院不被边缘化的前提。“在这一过程中，一是要加强行业自律，画院要不断深化改革；二是要提高文化行政主管部门的管理水平，科学引导、监督、管理画院的发展。”诸迪说。
